Le recrutement FinTech au Québec est difficile parce que le secteur cherche des profils hybrides, à la fois financiers et technologues, et que ces talents sont rares et presque toujours déjà en poste. L’écosystème montréalais grandit vite, la concurrence s’intensifie, et les approches classiques centrées sur une seule expertise passent à côté. Voici comment trouver et attirer ces profils recherchés.
L’essentiel en cinq points
- Le profil recherché : des talents hybrides qui maîtrisent à la fois la finance et la technologie.
- Pourquoi c’est difficile : ces profils sont rares, très courtisés et rarement en recherche active.
- Un marché sous pression : l’écosystème FinTech québécois croît rapidement et se concentre à Montréal.
- Les rôles clés : développeurs FinTech, spécialistes données et IA, gestion de produit, conformité et RegTech, direction technologique.
- Ce qui fonctionne : cibler le bon équilibre finance-techno, valoriser la mission et aller chercher les profils passifs par la chasse de tête.
Pourquoi le Québec est devenu un pôle FinTech, et pourquoi ça tend le marché
Pour comprendre la difficulté à recruter en FinTech, il faut regarder la vitalité du secteur. Plus l’écosystème grandit, plus la demande pour un même type de talent s’intensifie. Le Québec en est un bon exemple.
Un écosystème FinTech en pleine croissance
Le Québec s’impose comme un pôle FinTech reconnu. Selon le Rapport Fintech Québec 2024 de Finance Montréal, les fintechs basées dans la province emploient plus de 90 500 personnes dans le monde, dont plus de 20 500 au Canada, en hausse de 7,1 % sur un an. Montréal concentre à elle seule plus de 80 % des fintechs québécoises.
Source : Rapport Fintech Québec 2024, Finance Montréal, 2025.
Une demande concentrée sur des compétences précises
Cette croissance ne se répartit pas également. Les paiements, les technologies de prêt, l’intelligence artificielle et les données mènent la demande. En 2025, le financement s’est concentré sur la RegTech, les critères ESG et l’efficacité opérationnelle. Résultat : tout le monde cherche les mêmes compétences, au même moment.
Source : Portrait de l’industrie FinTech, Finance Montréal, 2025.
La conséquence : une pression accrue sur un bassin restreint
Montréal compte plus de 3 000 organisations financières et plus de 100 000 talents qualifiés, dont environ 25 000 spécialistes financiers. Mais les profils vraiment hybrides restent une minorité. Startups, institutions établies et grandes entreprises technologiques se disputent les mêmes talents, ce qui fait grimper les attentes salariales.
Source : Technologies financières, Montréal International, 2025.
Statistique clé : Les fintechs basées au Québec emploient plus de 90 500 personnes dans le monde, dont plus de 20 500 au Canada, une hausse de 7,1 % en un an. Montréal regroupe à elle seule plus de 80 % des fintechs de la province.
Source : Rapport Fintech Québec 2024, Finance Montréal, 2025.
Le vrai défi : recruter des profils hybrides finance-technologie
La rareté ne vient pas seulement du nombre. Elle vient de la nature du profil recherché. La FinTech a besoin de personnes qui comprennent deux univers habituellement séparés.
Avis d’Expert : « En FinTech, on ne cherche pas un financier ou un technologue, on cherche quelqu’un qui pense dans les deux langues à la fois. Ces profils existent, mais ils sont rares et presque toujours déjà en poste. Les trouver demande de comprendre à la fois la finance et la technologie. » Maxime Alexandre, directeur de la division TI, Kenova.
Ni un pur financier, ni un pur technologue
Un bon candidat FinTech comprend les mécanismes financiers, la réglementation et les attentes des clients, tout en maîtrisant le développement, les données ou l’architecture. La plupart des candidats excellent d’un seul côté. Les vrais profils hybrides savent traduire un besoin d’affaires en solution technologique, et l’inverse.
Pourquoi ces profils sont si rares
Ces compétences se construisent avec le temps, souvent à cheval sur plusieurs postes, et peu de parcours de formation les combinent explicitement. TechnoCompétences observe d’ailleurs que la frontière entre expertises techniques et expertises d’affaires s’efface, ce qui rend ces profils encore plus recherchés.
Source : Diagnostic sectoriel 2025-2028, TechnoCompétences, 2025.
Les rôles FinTech les plus recherchés
Certains rôles concentrent la demande. Tous partagent une même exigence : combiner deux expertises. Voici les principaux.
| Rôle | Mission | Dimension hybride |
| Développeur / ingénieur FinTech | Conçoit les produits et les plateformes financières. | Comprendre la logique financière et réglementaire. |
| Spécialiste données et IA | Modèles de risque, détection de fraude, personnalisation. | Croiser science des données et enjeux financiers. |
| Gestionnaire de produit FinTech | Pilote la feuille de route du produit. | Traduire les besoins clients en fonctionnalités techniques. |
| Spécialiste conformité et RegTech | Automatise la conformité réglementaire. | Allier droit financier et technologie. |
| Direction technologique (CTO, VP) | Aligne la stratégie technologique avec les objectifs d’affaires. | Vision technologique et compréhension du secteur financier. |
Les erreurs qui font fuir les talents FinTech
Au-delà de la rareté, certaines pratiques des employeurs aggravent la difficulté. Voici les plus courantes et comment les éviter.
Chercher le mouton à cinq pattes
Exiger une expertise égale et approfondie en finance et en technologie, plus des années d’expérience et une longue liste de certifications, revient à chercher une personne qui n’existe presque pas. Vous éliminez d’excellents profils qui pourraient monter en puissance rapidement.
Astuce Pro : Décidez à l’avance quelle dimension prime pour le poste : plutôt finance ou plutôt technologie. Vous cherchez alors un profil solide d’un côté, curieux et capable de l’autre. Vous élargissez ainsi nettement votre bassin sans sacrifier la qualité.
Recruter avec une approche finance ou techno, mais pas les deux
Une équipe orientée finance évalue mal les compétences techniques, et une équipe orientée technologie sous-estime les enjeux réglementaires. Sans une lecture des deux mondes, vous risquez de retenir un profil déséquilibré ou de laisser filer le bon candidat.
Sous-estimer la concurrence des institutions et des startups
Vos candidats sont courtisés à la fois par les grandes institutions financières, les startups en financement et les entreprises technologiques. Une offre lente ou sous le marché ne fait pas le poids. La rapidité de décision devient un véritable avantage concurrentiel.
Comment attirer et recruter des talents FinTech en 2026
La difficulté n’a rien d’insurmontable. Trois leviers font la différence pour attirer ces profils convoités.
Définir le bon équilibre finance-techno pour chaque poste
Avant de publier quoi que ce soit, clarifiez le cœur du rôle et sa dimension secondaire. Un poste de conformité RegTech ne demande pas le même dosage qu’un poste d’ingénieur. Cette clarté guide votre évaluation et évite les attentes irréalistes.
Valoriser la mission et les projets, pas seulement le salaire
Les talents FinTech sont attirés par l’impact : moderniser un service financier, bâtir un produit utilisé par des milliers de clients, travailler avec des données à grande échelle. Rendez visibles vos défis, votre culture et vos possibilités d’évolution. À salaire comparable, la mission fait souvent pencher la balance.
Aller chercher les profils passifs par la chasse de tête
Comme pour l’ensemble des profils TI rares, les meilleurs candidats FinTech sont déjà en poste et ne consultent pas les offres. Les atteindre suppose une approche directe et ciblée, la chasse de tête, plutôt qu’un affichage. Nous avons développé ce principe dans notre article sur la pénurie de talents en TI.
Recruter en FinTech seul ou avec un partenaire qui comprend les deux mondes
Recruter un profil hybride exige une double lecture, financière et technologique. C’est là qu’un partenaire spécialisé dans les deux univers change la donne. Voici la comparaison.
| Critère | Recrutement interne | Partenaire finance et technologie |
| Lecture des deux mondes | Rarement présente dans une seule équipe | Évaluation croisée finance et technologie |
| Accès aux profils passifs | Limité au réseau et aux candidats actifs | Chasse de tête directe |
| Délai | Souvent long et imprévisible | Courte liste en quelques semaines |
| Confidentialité | Difficile pour un poste sensible | Approche discrète, sans affichage public |
| Garantie | Aucune | Garantie de remplacement |
Les limites d’une approche à une seule expertise
Un cabinet purement financier ou purement technologique évalue correctement la moitié du profil. Pour un poste hybride, cette lecture partielle laisse passer des candidats déséquilibrés. L’évaluation de la double compétence est justement ce qui manque le plus souvent.
Ce qu’apporte un partenaire à cheval sur finance et technologie
Un partenaire qui maîtrise les deux univers cible mieux les candidats, valide l’équilibre réel des compétences et parle le langage de toutes les parties. Il approche discrètement les profils en poste et sécurise l’embauche par une garantie de remplacement.
L’approche de Kenova, entre finance et technologie
Kenova occupe une position rare : une expertise historique en finance et en comptabilité, doublée d’une division TI lancée en 2026 avec l’intégration d’Elitik. Cette combinaison permet d’évaluer un profil FinTech sous ses deux angles, financier et technologique, et de valider l’adéquation humaine et culturelle. La validation technique pointue reste le terrain de votre équipe : Kenova l’organise sans s’y substituer.
Source : Données internes Kenova, page Recrutement TI, 2026.
Questions fréquentes sur le recrutement FinTech au Québec
En FinTech, le bon talent parle deux langues
Le recrutement FinTech ne se joue pas sur le volume de candidats, mais sur leur rareté. Les profils qui allient finance et technologie sont peu nombreux, très courtisés et rarement en recherche active. Les attendre par un simple affichage, c’est souvent les laisser à la concurrence.
En 2026, les employeurs qui gagnent définissent clairement l’équilibre recherché, valorisent la mission autant que le salaire et vont chercher activement les talents passifs. Ceux qui perdent cherchent un profil parfait, disponible et bon marché, qui n’existe pas.
Vous avez plus de leviers que vous ne le pensez. Si vous devez pourvoir un poste FinTech, entre finance et technologie, vous pouvez soumettre votre poste à l’équipe de Kenova pour cerner votre contexte et définir la meilleure approche. Le bon talent existe; il faut simplement savoir le reconnaître et aller le chercher.
