Leader, transformation numérique

Particularités de l’employeur

Cette organisation québécoise bien établie et en croissance soutenue évolue dans un environnement multi-sites où la technologie occupe une place grandissante dans la stratégie d’affaires. Plusieurs initiatives structurantes sont déjà en mouvement, notamment en matière de systèmes d’entreprise, d’intelligence artificielle, d’infonuagique, de données et d’automatisation. L’organisation souhaite maintenant accélérer cette évolution en donnant une direction commune à ses projets numériques et en misant sur des résultats d’affaires concrets. Le rôle bénéficie d’une forte visibilité auprès de la haute direction ainsi que d’une latitude importante pour influencer les orientations futures. 

Avantages

Travail hybride - Accès direct à la haute direction et participation aux discussions stratégiques - Collaboration active avec les décideurs de l’organisation - Grande latitude pour redéfinir et faire évoluer un rôle stratégique - Équipe interne déjà en place pour soutenir les initiatives numériques - De belles opportunités d’évolution vers un rôle exécutif - Investissement dans le développement de carrière - Une organisation en croissance offrant des défis stimulants - Une société soucieuse de votre intérêt à vous impliquer et à contribuer au succès de votre département - Gestionnaires qui croient en leurs employés, à leur autonomie et à leur succès commun 

Vos responsabilités en quelques mots!

Traduire les ambitions d’affaires en une feuille de route technologique claire et priorisée - Orchestrer le portefeuille de projets numériques et assurer le suivi des échéanciers, budgets et bénéfices attendus - Déployer l’intelligence artificielle et l’automatisation en fonction de leur valeur d’affaires - Structurer la gouvernance des données et renforcer l’utilisation de l’intelligence d’affaires dans la prise de décision - Repenser les processus, modèles de service et façons de faire afin d’améliorer la performance organisationnelle - Mobiliser les équipes internes autour des changements technologiques et favoriser leur adoption - Établir des mécanismes de suivi permettant de communiquer les résultats en temps réel à la haute direction - Collaborer étroitement avec la direction des technologies afin d’arrimer transformation, sécurité et infrastructures - Mesurer les retombées des initiatives numériques et documenter les gains réalisés - Arbitrer les priorités technologiques selon les besoins d’affaires et les investissements requis