Un nouveau défi vous attend ? Après plus d’une décennie à accompagner des professionnels dans leur transition, je sais à quel point les premiers moments sont critiques. Dès votre arrivée, tous les regards seront braqués sur vous. Les attentes ? Immenses. Le temps pour faire vos preuves ? Très limité, surtout dans un poste de leadership.
Et pourtant, saviez-vous que +de 20 % des nouvelles recrues quittent leur poste dans les 45 premiers jours, selon la présentation Help New Hires Succeed: Beat the Statistics du Wynhurst Group (SHRM) ? Cela inclut même des professionnels et cadres expérimentés.
Alors, pourquoi certains réussissent là où d’autres échouent ? Ce n’est pas qu’une question de compétences techniques ou d’environnement. Votre succès dépend avant tout de vous.
Les premiers mois ne sont pas qu’une phase d’adaptation. C’est votre chance de vous démarquer, d’éviter les incompréhensions et de poser les bases d’un succès durable.
📋 Construire en 3 temps sa réussite
L’art de l’observation (Jours 1-30) : La tentation d’agir vite est forte. Pourtant, les professionnels et cadres qui réussissent le mieux prennent le temps de :
Décoder leur écosystème :
- Vision, mission et valeurs de l’entreprise
- Styles de leadership et modes de décision
- Canaux de communication privilégiés (par exemple : préférence pour les rencontres en personne vs communications écrites)
Cartographier les dynamiques :
- Qui influence réellement les décisions?
- Quels sont les réseaux informels?
- Comment circule l’information?
Identifier les opportunités d’impact :
Parfois, optimiser un processus récurrent (comme un rapport hebdomadaire) crée plus de valeur qu’une transformation majeure.
L’action ciblée (Jours 30-60) : C’est ici que votre expertise rencontre votre compréhension du contexte
- Lancez vos premiers quick wins : par exemple, simplifier une procédure qui irrite tout le monde, améliorer un outil utilisé quotidiennement
- Construisez votre crédibilité en alignant vos actions avec les priorités identifiées
- Validez vos hypothèses avant tout changement important
- Documentez vos premiers succès, même modestes
L’impact mesurable (Jours 60-90) :
- Quantifiez vos améliorations : temps gagné, satisfaction accrue, erreurs réduites
- Déployez des solutions adaptées au contexte
- Étendez votre influence de manière stratégique
- Préparez-vous à présenter des résultats tangibles
🚫 Les pièges à éviter
1.La précipitation :
- Vouloir tout changer trop vite
- Prendre des décisions sans comprendre l’historique
- Négliger la phase d’observation
2. L’isolement :
- Trop de télétravail pendant l’intégration
- Ne pas programmer les rencontres clés d’avance
- Remettre les connexions importantes à plus tard
3. Les erreurs d’ego :
- Ne pas assez questionner
- Présumer comprendre sans valider
- Ignorer les signaux d’alerte subtils
🔑 Quelques clés de succès
- Prenez les rênes : Ne comptez pas uniquement sur le programme d’accueil. Soyez proactif dans votre apprentissage, sollicitez des feedbacks réguliers.
- Cultivez votre réseau : Vos meilleurs alliés ne sont pas toujours les plus visibles. Un analyste expérimenté ou un collaborateur de longue date peut être plus précieux qu’un directeur distant.
- Mesurez votre progression : Plus le poste est élevé, plus la démonstration de votre valeur ajoutée doit être concrète.
🗓️ Votre plan d’action immédiat
Semaine 1 :
- Identifiez les 5 personnes clés de votre succès
- Repérez les 3 enjeux prioritaires de votre fonction
- Établissez votre tableau de bord personnel de progression
Premier mois :
- Validez votre lecture de l’organisation
- Ciblez 2-3 améliorations rapides et visibles
- Construisez votre réseau d’influence
Trimestre 1 :
- Livrez vos premiers résultats mesurables
- Intégrez les retours reçus
- Positionnez vos initiatives plus stratégiques
💡 À retenir
Notre démarche proposée provient d’observations du terrain et s’inspire du livre The First 90 Days. Au besoin, nous pouvons aussi vous fournir un document très pratico-pratique, ou vous référer à des coachs expérimentés sur le sujet, si vous souhaitez aller plus loin.
N’oubliez pas que votre succès dépend de votre capacité à observer avant d’agir, à construire des relations solides et à apporter de la valeur de manière progressive et mesurée.
L’intégration est un marathon stratégique, pas un sprint!
Bon succès dans votre nouvelle aventure!
Marie-Ève Cloutier, CRHA
